Capuchos, Setúbal11 instrutores de desenvolvimento de liderança perto de si

Atualmente, não há um curso específico dedicado ao coaching de desenvolvimento de liderança. A maioria dos profissionais do setor vem de escolas de administração, negócios ou engenharia, e muitos são especialistas em organização de trabalho e negócios ou gestão de recursos humanos. Alguns coaches têm mestrado em ciências sociais, humanidades ou psicologia, enquanto outros possuem treinamento específico em coaching, além de técnicas de acompanhamento e ajuda. Muitas instituições e organizações na França oferecem treinamento em coaching de desenvolvimento de liderança com uma ampla variedade de modelos de ensino. E existem muitas universidades que oferecem cursos relacionados ao coaching profissional, como DESU Pratiques du coaching, Mestrado em Gestão de Recursos Humanos, DU de coaching et développement professionnel, DU coaching professionnel pratiques de l'accompagnement, DU Executive coaching, DU coaching et management...

Um coach de desenvolvimento de liderança realiza um estudo aprofundado dos executivos que acompanha. Em seguida, estabelece uma relação de compartilhamento e confiança com eles a fim de definir em conjunto seus objetivos e resultados desejados. A abordagem de coaching é desenvolvida e apresenta diversas opções para que os coachees possam desenvolver suas próprias estratégias e encontrar suas próprias soluções. Para que o coaching de desenvolvimento de liderança seja bem-sucedido, três elementos devem estar presentes, que são voluntariedade, confidencialidade e empatia: - Empatia: O coach precisará ter química com o executivo que está treinando para que a colaboração seja bem-sucedida. A empatia desempenha um papel importante na conquista dos objetivos. - Voluntariedade: As coisas não devem ser impostas. O coaching será mais eficaz se houver um relacionamento pessoal entre o coach e o executivo. O relacionamento deve ser voluntário - o executivo deve sentir a necessidade de desafiar a si mesmo e compartilhar isso com o coach. - Confidencialidade: A confidencialidade é um dos princípios básicos de um relacionamento entre um coach e o executivo que ele está treinando. Além disso, essa cláusula é assinada quando o contrato é feito. A confidencialidade deve ser garantida especialmente se o coach for contratado pela empresa e não pelo próprio executivo.

No contexto do coaching de desenvolvimento de liderança, os executivos normalmente procuram um coach por três motivos principais: - O desejo de mudar o comportamento gerencial com os funcionários e, assim, ter uma melhor comunicação dentro da equipe. - Mudanças externas, como desafios específicos causados por uma mudança na estratégia, mudanças nos papéis de trabalho ou uma primeira responsabilidade de liderança. - Mais desenvolvimento pessoal necessário devido a perda de desempenho, insegurança sobre o próprio comportamento, falta de motivação, mudanças pessoais ou profissionais iminentes ou uma melhor autoimagem.

Não há horário ideal ou específico para usar um treinador de desenvolvimento de liderança. Gerentes seniores, por exemplo, podem entrar em contato com um quando desejam melhorar o desempenho de suas equipes, quando um novo parceiro ingressa na empresa ou quando há falta de motivação entre os funcionários, como mencionado acima.

Para encontrar um coach de desenvolvimento de liderança, pode-se passar por um diretório como o StarOfService. Dependendo da região e da cidade, vários coaches podem oferecer seus serviços a executivos, mas também a qualquer profissional que deseje melhorar suas habilidades de liderança ou ter um temperamento de liderança.

O custo de uma sessão de coaching de desenvolvimento de liderança dependerá da posição ocupada pelo coachee. As taxas para líderes, gestores e executivos dentro de uma empresa serão diferentes das cobradas para freelancers, autônomos e PMEs. Por exemplo, uma sessão de uma hora custará aproximadamente €200 a €700. O custo será mais alto para executivos e gestores.

Para escolher um coach de desenvolvimento de liderança: - Você pode contar com a experiência dele e com o treinamento que ele passou. - O coach também deve ser um bom ouvinte e ser capaz de identificar desde o início o que se espera dele/a. - O coach deve ser capaz de fornecer diferentes opções e os coachees podem escolher as soluções por conta própria.

- Quais são suas habilidades de liderança e desenvolvimento profissional? - Como a sessão será conduzida? - Que abordagem você usa para construir confiança em seu cliente?